酣畅度是测验人人职责的“晴雨表”。各类酣畅度考核丰富了人人抒发观念的渠说念，不外从媒体报说念中笔者发现，这一职责随机分也颇为让东说念主不酣畅。
或是粗造了事。有些考核“问题一成不变，年年调换”，一些所在平方不下功夫，相近考核才在网上东拼西凑些问题，充满了套路化、风景化的陈迹。
或是讨要好评。一些考核在问题盘算上具有教训性，似乎早就框定了受访者的回复目的。更甚的，通过“上门劝导”等面貌追着人人要“好评”。
或是疏远差评。部分酣畅度考核莫得接地气的访问，更莫得变成闭环的问题处理决议。对人人在问卷中反应的凸起问题，处理办法未几、后果欠安。
酣畅度考核，是技术不是目的。客不雅讲，人人职责两头三绪，一些大众战术未免“众口难调”，让系数东说念主百分百酣畅真实不能能。这恰正是鼓吹人人酣畅度考核的动因。说白了，酣畅度考核的根底目的是处理人人的“不酣畅”。倾听“动怒”，进而发现背后的问题、找到存在的不及、补皆职责的短板，最终处理急难愁盼，得到“酣畅”，这才是应有的行事逻辑。只盯着“酣畅”，而疏远了“不酣畅”，即是“买椟还珠”了。
“不酣畅”是转换职责的新来源，这个意念念不难解。但为何还有东说念主反治其身？一是“苍老”。个别干部两脚不沾泥，调研“过水面”，不懂人人所念念所想，生怕人人说岔了，于是各式在意。二是“怕事”。一些东说念主既怕承认不及脸面无光，更怕直面问题，整改起来虚浮，于是对“差评”跻身事外、闭幕“三连”。三是“唯上”，动不动就教人人“说好话”，实质上是为了让上司“听好话”，给我方添彩。
酣畅度考核直面下层，这还是过中展现的职责立场人人都看在眼里、记在心里。“不酣畅”不能怕，不可爱人人观念才是真问题。否则看似酣畅了，实则动怒会渐渐蓄积。反过来，求实一些，多点问题意志，本日今时的“不酣畅”，明日明时也会变为“酣畅”。
更多热门速报、巨擘资讯、深度分析尽在北京日报App
作家：何若
